日上集團|2021年度儲備干部年終座談會

2022年1月14日上午10時，2021年度日上集團儲備干部年終座談會在日上集團總部3號會議室順利展開，漳州、四川、越南、同安等地分公司通過云視頻的方式參與了本次座談會。

在此次會議中，主持人人力資源部總監(jiān)鄭育青，首先就此次座談會的整體流程和目的進(jìn)行了一個簡短的陳述，此次會議主要包括儲干工作分享、主管點評及解惑，以及董事長致辭等幾個環(huán)節(jié)，目的是為了對各儲干的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一個整體的了解，加強相互間的溝通和交流。

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各職能部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

首先各職能部門代表海外業(yè)務(wù)部吳偉源總監(jiān)、總經(jīng)理室王熙總監(jiān)、設(shè)計部吳楚卿經(jīng)理、生產(chǎn)本部周楊飛總監(jiān)、漳州重工生產(chǎn)中心陳明理廠長、鋼圈四川工廠劉增鍇廠長等進(jìn)行了發(fā)言，針對目前儲干工作中遇到的問題進(jìn)行反饋。儲備干部是公司未來發(fā)展的后備力量，代表著公司的未來和希望，儲備干部們一定要加強自身能力建設(shè)，積極學(xué)習(xí)崗位相關(guān)專業(yè)知識，敢于創(chuàng)新。目前公司發(fā)展形勢一片大好，各產(chǎn)業(yè)板塊共同發(fā)力，作為公司重點關(guān)注和培養(yǎng)的儲備干部更應(yīng)該乘勢而上，有所作為。

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儲備干部們的總結(jié)及建議

部分儲備干部結(jié)合個人工作崗位交流了個人的感悟想法，并對公司發(fā)展提出了合理化建議

儲備干部們的總結(jié)：多位儲干在現(xiàn)場進(jìn)行工作匯報總結(jié)，表示自己從入職的一竅不通到現(xiàn)在能相對獨立完成工作，找到了工作的方向，對于鋼構(gòu)鋼圈有了基本的認(rèn)識。

儲備干部們的建議：建議多去現(xiàn)場了解實際生產(chǎn)過程，對于產(chǎn)品會有更深的感受。與其他部門的同事多溝通反饋問題可以加快自身工作步伐，保證生產(chǎn)進(jìn)度。多學(xué)習(xí)、總結(jié)，不僅限于本職工作。希望公司后續(xù)可以加強體系相關(guān)的培訓(xùn)。

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吳董事長的勉勵講話

日上集團抓住時代的機遇發(fā)展至今已有26年，上市10周年。靠的是有長遠(yuǎn)的謀劃和共同的愿景。做實業(yè)要有農(nóng)耕的心態(tài)腳踏實地，做投資、做業(yè)務(wù)要有獵人的心態(tài)全力以赴，不努力就沒飯吃；歐美、日韓、臺灣市場目前是下滑的，公司在物料及人工成本上比他們有優(yōu)勢，我們只要努力做到同等的品質(zhì)，我有信心將日上集團帶入世界級公司。

人才是代代相傳的，部門領(lǐng)導(dǎo)在教育儲干上，是以師帶徒的形式1對1的對儲干進(jìn)行工作指導(dǎo)。“天生我材必有用”專業(yè)知識與經(jīng)營人才不一定要相符。年輕人剛?cè)胄械?年最為關(guān)鍵，會形成固定習(xí)慣、確定崗位，10年會進(jìn)階為主管或者繼續(xù)做工程師。主管要做到揚長避短，合理選拔人才。

企業(yè)核心是商業(yè)模式的比拼，要在行業(yè)競爭中勝出，行業(yè)競爭要與眾不同，首先我們的思想要改變，通過改變自己才能改變組織，進(jìn)而改變世界。中國發(fā)展能有今天的成就，一定要銘記毛主席的偉大，未來中國的制造業(yè)會越來越強，戰(zhàn)勝歐美！中國的基礎(chǔ)是在制造業(yè)，中國帶領(lǐng)的一帶一路就是輸出中國制造，促使人民幣國際化，使中國變得強大，產(chǎn)業(yè)才有未來！

儲備干部們有意見和建議，可積極向?qū)?、?jīng)理反饋，也可以通過釘釘給吳董本人反饋，都會給予回復(fù)。

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人力資源部總監(jiān)鄭育青的總結(jié)

給全體儲干的建議：不論是儲備干部還是員工都不要把工作看成重復(fù)性、機械性的勞動，要改善心態(tài)轉(zhuǎn)變思維用創(chuàng)新的眼光看待工作，積極提升并累積自己的能力，以便更高效的完成工作。另外儲干座談會的形式可以改善，增加互動性，后續(xù)新進(jìn)儲干入職歡迎會、3個月匯報、年終總結(jié)都將舉辦座談會。

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